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瑞昌市供销社新农村现代流通服务体系三年发展规划

中共瑞昌市委、瑞昌市人民政府门户网站 发布日期:2010-01-26 信息来源:供销社 浏览次数:

为了加快推进我市新农村现代流通服务体系建设,搭建农村消费平台,提高为农服务水平,帮助农民增加收入,增强供销社经济实力,现根据瑞昌市实际情况,特制定供销社新农村现代流通服务体系三年发展规划。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,按照国发(2009)40号文件精神,树立以网络促进项目,项目提升网络的理念,加快推进我市新农村现代流通服务体系建设,不断提升供销社的服务形象和经济实力,努力促进我市供销合作社事业又好又快发展。

二、总体目标

用三年时间,逐步建立一个覆盖全市农村,涵盖日用消费品、农资连锁、农副产品流通、再生资源回收利用、烟花爆竹经营等领域的功能齐全,方便快捷的农村现代流通服务新体系。

三、具体目标和措施

(一)农资连锁服务网络

1、目标

⑴农资连锁企业:建立一个由供销社控股的,具有完整的市、乡、村三级连锁配送网络体系,乡村网点覆盖率达100%,市场份额达80%以上的农资连锁企业。

⑵配送中心:争取政府政策支持,建立一个占地面积20亩,仓储面积4000㎡,对配送全程实现信息化管理的农资配送中心。

⑶乡镇网点:改造升级乡镇农资直营超市22个,每个超市营业面积 60㎡以上,覆盖率达到100%。

⑷村级网点:改造升级村级农资网点200个,覆盖率达到100%。

⑸庄稼医院:在市区建立庄稼医院总院1个,在乡镇建立庄稼医院22个。

2、措施

⑴2010年,改造乡镇网点8个,村级网点70个,建立乡镇庄稼医院11个。

⑵2011年,改造乡镇网点8个,村级网点70个,建立乡镇庄稼医院11个,完成配送中心的征地工作。

⑶2012年,改造乡镇网点6个,村级网点60个,建立市级庄稼医院1个,完成配送中心建设及相关设施配套工作。

(二)农副产品流通网络

1、目标

⑴农副产品市场:在市区新建营业面积6000㎡农副产品批发市场1个,在南义、码头建立农副产品贸易市场各1个。

⑵新建专业合作社40个,使我市专业合作社总数达到100个。

⑶农产品经纪人协会、农民合作经济组织联合会:加强农产品经纪人协会、联合会建设,使全市所有农产品经纪人加入协会,所有的农民专业合作社,涉农企业加入合作经济组织联合会。

⑷农业产业化龙头企业:新组建1个由供销社控股或参股的龙头企业。把省级龙头企业瑞昌市鸿达纺织有限公司和九江天兴农业发展有限公司做大做强,把市级龙头企业江西纪风实业有限公司和瑞昌市溢香禽蛋加工厂培育成省级龙头企业。

2、措施

⑴2010年,组建南义农副产品贸易市场,完成市农副产品批发市场的立项和规划设计工作;新组建专业合作社14个,把全市农民专业合作社吸纳进农民合作经济组织联合会;做强江西纪风实业有限公司,力争通过省级龙头企业验收。

⑵2011年,组建码头农副产品贸易市场,力争市农副产品批发市场开工建设;新组织专业合作社14个;加强农产品经纪人协会工作,力争把全市80%以上的农产品经纪人吸纳为协会会员;做大做强溢香禽蛋加工厂。

⑶2012年,争取市农副产品批发市场竣工验收;新建专业合作社12个,使全市农民专业合作社总数达到100个;新建1个由供销控股或参股的龙头企业。

(三)再生资源回收网络

1、目标

⑴再生资源回收企业:继续扩大外购外销,做大做强瑞昌市物华再生资源有限公司,使之进入全省同行业先进行列。

⑵新建1个占地面积50亩的瑞昌市再生资源回收利用中心。

⑶加工企业:新组建再生回收加工企业1个,使我社再生回收加工企业达到4个。

⑷乡镇网点:按“六统一、三规范、三制度”的要求,对现有的34个乡镇回收网点进行升级改造,增强储运功能。

⑸村级网点:组建村级回收点157个,覆盖率达100%。

2、措施

⑴2010年,力争再生资源外购外销额实现7亿元;争取市政府政策支持,按工业用地性质落实土地50亩,用于建设市再生资源回收利用中心,确保项目在本年度立项并开工建设;改造乡镇网点12个;新建村级回收点40个。

⑵2011年,继续扩大外购外销,力争销售额达到8.5亿元;确保再生资源回收利用中心主体工程完工;改造乡镇网点12个,新建村级回收点40个。

⑶2012年,努力实现外购外销额10亿元的目标;再生资源回收利用中心竣工验收并交付使用;在此基础上新组建再生资源加工企业1个;改造乡镇网点10个,新建村级回收点37个。

(四)日用消费品连锁经营网络

1、目标

⑴日用消费品连锁经营企业:继续做大江西纪风实业有限公司,加大农超对接力度,农超对接率达100%;巩固瑞福临食品有限公司,搭牢双向物流平台。

⑵配送中心:继续巩固新合作物流配送中心,仓储面积达到8000㎡,对直营店配送率达到100%,加盟店达到60%以上。做到配送全程信息化,与市区和乡镇各直营超实现电脑联网,力争打造出全省一流的日用消费品配送中心。

⑶网点建设:对目前已有的22个乡镇供销直营超市进行升级改造,使营业面积达到300㎡以上,增加流通设施,统一配置电脑计费系统,并与配送中心实行联网;新建村级网点60个,改造183个。

2、措施

以江西纪风实业有限公司为龙头,新合作物流配送中心为核心,乡镇供销直营超市为骨干,村级加盟店为基础来打造瑞昌日用消费品连锁网络,积极申报项目,争取新网工程资金支持。

⑴2010年,对新合作物流配送中心进行升级改造,增加配送车辆4台,升级科脉商务管理系统;改造乡镇直营超市8个;新建村级网点20个,改造60个。

⑵2011年,改造乡镇直营超市8个,新建村级网点20个,改造63个。

⑶新建配送仓库2幢,面积2000㎡;改造乡镇直营超市6个;新建村组网点20个,改造60个。

(五)中心社、综合服务社建设

1、目标

在原有3个中心社的基础上,再组建肇陈和白杨2个中心社,优化人、财、物配置,实行统一管理;改造村级综合服务社200个,新建30个,其中三星级3个,二星级6个。

2、措施

组建中心社按照“三统一”的原则进行,即统一组织机构:中心社设主任1人,分社设负责人各1人, 分社负责人对中心社主任负责;统一服务内容,中心社必须设有日用消费品超市、农资超市、再生收购点、农副产品收购点、村级农家店、综合服务社、专业合作社 等四大网络网点;统一管理机制:分社人、财、物由中心社统一管理,中心社由市社定员定编,核定收支,向市供销社实行报帐制。

综合服务社由供销社牵头领办或与村委会共同举办,必须同时具有日用消费品、农资、再生资源收购等网点。二星级综合服务社还须有活动室、阅览室、电教室、医疗室等、三星级综合服务社要有健身器材,并开展农机及科技等服务。

(六)烟花爆竹连锁网络

1、目标

建立以烟花爆竹配送中心为龙头,向下辐射各乡村连锁加盟网点的烟花爆竹连锁网络体系。

⑴配送中心:新建占地面积10亩,符合安全规范要求的烟花爆竹配送中心个,添置专用配送车辆1台,总数达到2台。

⑵连锁网点:在原有200个连锁加盟网点的基础上新建100个网点。

2、措施

目前在桂林办事处石山村征收10亩土地,将于2010年3月开工建设,市社指定负责挂点烟花爆竹有限公司的熊金玖副主任跟踪督促工程进度和质量,项目预计2010年底完工并交付使用。

新建100个连锁网点,分3个年度按规范要求完成。

四、组织领导

为了加强对网络建设工作的领导,市供销社决定成立新农村现代流通服务体系建设工作领导小组,组长:蔡泽民;副组长:许凤鸣;成员:徐海鑫、王晓声、黄治洋、范小毛、肖远平、朱荣模、田宝华、柯昌万。领导小组下设办公室于经营管理科,具体负责日常工作。

                                               2010年1月26日